“秦小姐，”万大春忽然问，“你以前辅导过的企业，都顺利上市了吗？”

“七个，都成了。”秦雪说，“但每个过程都不轻松。”

“最难的是哪个？”

秦雪想了想：“一个家族企业。三代人经营，规矩全是口头传的，账目一塌糊涂。我去的时候，老板的儿子——也是接班人——不服管，觉得我太严格，破坏了他们家的传统。”

“后来呢？”

“后来我跟他吵了一架。”秦雪说得轻描淡写，“我说，你要是想守着传统过日子，就别上市。上市意味着接受公众监督，意味着透明规范。他想了三天，最后同意了。”

她顿了顿，补充道：“那家企业去年上市了，现在发展得很好。老板的儿子后来感谢我，说我让他明白了什么是现代企业。”

万大春听得入神：“那你觉得，我们公司最难的是什么？”

秦雪放下筷子，认真地看着他：“万医生，最难的不是财务，不是管理，是观念。从‘咱们村的公司’到‘公众公司’，这个观念转变最难。您要带着大家，从讲人情、讲信任，转到讲制度、讲规矩。这个过程，比调整几个数字难得多。”

这话说到了点子上。万大春深有感触：“是啊，村里人都是一起干起来的，谁家有点事，大家互相帮衬。现在要按规矩来，确实不习惯。”

“但必须习惯。”秦雪说，“上市后，公司不再只是村里的公司，是千千万万股东的公司。每一分钱怎么花，每一笔账怎么记，都要经得起检查。”

“我明白。”万大春点头，“秦小姐，你放心。该改的，我一定改。就是需要时间，需要你多指点。”

吃完饭，两人回到会议室。下午的讨论更深入，也更具体。秦雪把问题一个个列出来，万大春一个个解释背景，两人一起商量解决办法。

有时候会卡住。比如关于研发费用的资本化问题——秦雪认为，大部分研发支出应该费用化，直接计入当期损益；万大春觉得，有些长期的研究项目，投入大、周期长，应该资本化，分期摊销。

“资本化需要满足严格的条件。”秦雪调出会计准则，“要有明确的技术可行性，要有完成并使用的意图，要有产生未来经济利益的能力。咱们的研发，能达到这些条件吗？”

万大春想了想：“‘止血散’的工艺改进项目，已经做了三年，今年就能出成果。这个应该可以资本化吧？”

“需要证明材料。”秦雪说，“项目立项书、研发记录、阶段性成果、市场前景分析……这些都有吗？”

“有些有，有些没有。”

“那就补。”秦雪在清单上打勾，“这部分我列个材料清单，让林医生他们准备。”

就这样，一个问题一个问题地过。到下午四点，清单上的项目解决了一大半。剩下几个最难的，秦雪说需要请外部专家来定。

结束时，两人都累得够呛。秦雪揉了揉太阳穴，万大春也靠在椅背上，长长舒了口气。

“秦小姐，”万大春说，“今天谢谢你。虽然过程有点……激烈，但确实解决了很多问题。”

秦雪难得地露出一丝笑容——很淡，但确实是笑：“万医生，也谢谢您。您是我见过最配合的客户之一。”

她收拾好东西，正要离开，忽然想起什么：“对了，万医生，明天我想去车间，看看生产流程。您有时间吗？”

“有，我陪你去。”

“好，那明天见。”

秦雪走了。万大春独自坐在会议室里，看着桌上那沓被画得密密麻麻的报表，心里感慨。

这一天，吵也吵了，争也争了，但确实学到了很多。秦雪虽然严厉，虽然直接，但她是真心想帮公司把事做好。

这样的人，值得尊重。