您就是心软一那次，没有签下那张离职单，把路让给别人走，弄得自己很难走，甚至要走路！在我提醒他就是您的敌人的时候，就是帮您定性了，也就是最后时机了。跟您讲，生管和采购，才是您应该绝对掌握的核心权力，必须有绝对的话语权，可您却一直把重心用在边角的物管上，那是尾部呀！生管采购才是大头，可您没有拿到话语权。

我:厂长，我知道来不及了。可去了别处，也是一样的。

我:当您在怀疑我‘看人不行’时，我就在为您惋惜了。首长，文学是人学，我在文学上有成绩，看人就有眼光，用人也更会安排角色。您该更相信我些。

我:首长，相信您在这里的19个月已经学会了很多很多。我一直坚信您能成为出色的管理者。我等了19年才等到您，真不想您放下这里离去。首长，您现在心情不好，我就不说过多。相交一场，如果您绝不回头，坚决要走，那我也给您一句临别赠言“职权就是直拳，直抵核心才是大权！”祝您下一站，就直接掌握住核心。首长，管理很简单，核心在手，其余都授权。

我:副理，本来我宁愿自己去做的，现在看来又不行了，还是得向您反映——品号的三大基本资料，必须要重新修正，否则“预计开工日模式”就走不通。

我:反正已经打扰您了，就再多两条，一并转给您看看。一个是关于520单别的，520做得不好，520手开单不规范又没时效，跟出货欠尾数总是补不及时有很大关系；另一部分也是关于“预计开工日模式”的，有点长，浪费您的流量莫怪哈

我:这两条厂长都还没有看到过。

我:打搅副理！以后不会了。

首:没有心情好不好問题，往事已逝，往前看。

我:对！其实有这么多的历练，已经够了，从心智上来说，您已经收获多多。

我:厂长，有两条短信是为您写的，很久了，却一直犹豫着没有发给您，现在还是发给您消遣一下吧。

ku:生管。贴心小提醒，如管代会议上发布，千里达的轮组定单已是刻不容缓，早一天做出来就少一天罚款，718号已是与客户沟通后的最后交期，请帮忙再次确认交期，谢谢。

永恒:18号无法完成，

执行长:現在進度如何？

永恒:只能说尽全力去赶

永恒:报告执行长，研开今天把最新的资料?好，业务下午k新单到系统中，从明天开始全力赶制以上

执行长:什麼最新資料？

资料，系统中更新的

永恒:报告执行长jd1600s轮组的花鼓全部重作，要从锻胚开始，并且有变更，有部分物料也有变更，釆购核对物料，以上