在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完无用的意思，应该找它合适的位置。

当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽敞，这能为什么节省很多的空间。

二、整顿除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部小组长、车间主管等的责任追究。

这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。

任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

这样做的好处概括如下将寻找的时间减少为零。

有异常，如丢失、损坏能马上发现。

其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处。

不同的人去做，结果是一样的，标准化。

三、清扫。

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。

公司所有人员包括你们，也包括我方毅在内，所有人都应一起来执行这个工作。

最好能分配每个人负责清洁的区域。

分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域。

对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要也不能让他担当更重要的工作，不管他别的事情能干多好，因为这样的人，他没有责任心，也没有集体荣誉感，我们公司里不需要这样的人。

到处都干净整洁，客户感动，员工心情也舒畅。

在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一粒酿酒的粮食掉在地上都可以马上发现。

这样设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。

四，清洁。

清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。

每位员工都要有随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象，如有，则立即改正。

在每天下班前几分钟视情况而定实行员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。

还有这些措施，都实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

领导的言传身教、制度监督非常重要。

一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

修养就是培养体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。

5s的内容往往都是我们在生活和工作中会遗忘的小细节和小问题。

虽然小，但是在企业中却起到了很大的作用和效果。。

整理、整顿、清扫、清洁、修养完善和改进任何一点都可以明显的看到差别和进步。

是非常成熟的管理思想。”